小型随笔,安全生产职场风波2

【一】方便面
  规模不大的小厂,除了不绝于耳的噪音充斥之外,员工们的生活还算平静
。按部就班的工作,单调乏味,死气沉沉,如一潭湖水,但稍微有点风声,便皱起微澜。
  那天车间主任的几句话,着实如一颗石子,投进员工心海,荡起层层涟漪。“告诉大家一个好消息,现在天长日久,从中午吃饭到晚上回家,长达六七个小时,很多人都饿的心慌,还坚持工作
,董事长体谅大家辛苦,以后免费供应方便面,谁要是饿了,可以到仓库领取……”
  一时间群情激奋,员工们都大呼董事长英明,董事长
“懂事”,人们常说天下没有免费的午餐,这不有了?
  下午,赵大姐领了第一包方便面,她说中午和丈夫怄气来,没有吃好,实在是饿了。
  第二天下午,钱二姐也去拿一包方便面回来,坐在自己的工作台前干嚼。
  第三天 ,孙三姐也吃上了免费的方便面。
  第四天, 李四哥……
  第五天,周…….
  第六天,赵大姐、钱二姐、孙三姐、李四哥
……都不约而同地放下手中的活儿,浩浩荡荡,奔向仓库。
  苏小妹坐在车间里不动。
  大家们回来问:“为什么不去拿方便面。”
  她说:“俺不饿。”
  “不饿也要去拿,不吃白不吃,白吃谁不吃。
  傻!憨!”有人白了她一眼说。
  “灰色鸡,就你个别。”还有人笑着说。
  “俺带来饼干了。”
  “带来饼干以后吃呗。”
  小妹犹豫了好久,起身也去仓库。
  
没过几天,车间主任笑着宣布:由于众所周知的原因,方便面厂里不再免费,实在饿了,花钱去买,5毛钱一袋。
  人声嘈杂。有人低低地说:“真抠。”
  还有人说:“5毛就5毛,在外面买要8毛呢。”
  于是,人们还是源源不断地往仓库里跑,回来都拿着两袋方便面。一块钱的,不用找。
  
又过了几天,车间主任再次笑着宣布:厂里不再有偿供应方便面,饿了,自己想办法。
  哇啊——
   ……
  
时间仿佛又回到某个从前,阳光透过厂房宽大的玻璃窗,强烈地渗透进来,照在一脸污泽的工人身上。已经接近6点了,太阳仍旧高高地挂在西天。没有了方便面的日子,许多人又重新拿出饼干,脏兮兮的手指捏着,慢慢往嘴里送,然后喝一口水,眼神呆呆地,像是在咀嚼一件心事。
  机器依旧轰鸣。
  在工人们心里,方便面的故事像一阵风掠过平静的湖面,风过了,湖面如初。在看不见的湖面下,也许有暗流涌动……
  一切,似曾相识。
  
   【二】捐
  来来来,各位婶子大娘,哥哥姐姐,来这儿开个会。这不,大家伙都看到厂里张贴的捐款倡议书了吧,也都知道了,咱车间的大老实人李义,遇到困难了。他媳妇刚从医院出来,这不,又发高烧,又住院了。前几年,他儿子得白血病,钱没少花,也没救回孩子的命来。现在,真是雪上加霜了。厂里倡议大家献献爱心,捐点钱,帮帮李义。现在,我登记一下名单啊。
  捐多少啊?俺们可没带多少钱 。
  最少50,多则欢迎。不用交现钱,从工资里扣。
  那俺写50。
  好。张大娘,你呢?
  俺也50吧。不前沉不后沉。
  你,李婶?
  俺……俺不捐,行不?
俺家很困难,仨孩子,老大老二到现在还没说上媳妇来呢。俺用钱的地儿多着呢……
  不捐不行,人家都捐,你好意思啊?积点德,你儿媳妇就有了。
  那…给俺写20。
  20块钱能买到啥啊。50啊,50。这么定了。下一个,赵师傅。
  俺也不想捐。去年俺儿子结婚,他都没去随份子。俺不该他。
  不是该不该的事。这是做善事,积德。
  俺知道。不是自愿捐款吗?那好,俺自愿不捐。
  真有你的啊……怨不得人家叫你老抠。亏你还信佛信主呢,也不知道佛祖和上帝怎么教导的你?笑啥?严肃点!下一个,王大姐。
  俺想多捐,100……行吗?
  那敢情好了。看人家王大姐的风格!
  大家别看俺啊。不是俺出风头,俺也落过难,李义太难了。听说董事长写倡议书时,边打字,边流泪……俺,不说了……
   张师傅,你们两口子呢?
   俺们写200吧。王大姐开头了。
  你们一家人啊,200,是不是多点儿?
  就200吧。
  你们舍家撇业的,出门在外,挣个钱不容易,这样吧,依我,写150。怎么样?
  那…好吧,听主任的。
  下一个 ,老钱。
  俺不认识他呢,从来没说过话。俺,不捐。
  不认识不是理由。抗震救灾,你谁也不认识,不也捐了吗?咱这次捐款比那次有意义。最起码,人家能感激咱。捐款给灾区,不定钱被谁截留或贪污了呢。人家100,你50,行不?
  那…好吧。
  下一个,好,100。
  ……
  没有了吧?我报上去了啊。赠人玫瑰,手留余香。我代表老李谢谢大家,给大家鞠一躬,谢谢啊。好了,现在干活吧。
  主任,等等,等等。
  怎么啦?
  俺们改改吧,都写100。不然,我们都落后了。
  ok!ok!
  
   【三】厂规
  
厂里的公告栏又贴了一大张红底黑字的告示。员工们路过,扭头看一眼就走,后来的人也想去看,前面的拦住他——
   “没啥好看的,厂规!”
   “不是早就有了吗?”
   “重新修订的。你不知道啊,从上到下,都喜欢三令五申的。”
   “有新规定吗?”
  
“除了罚款,就是罚款,条条框框,分的很细,也很严格,都执行好几回了,也没见处罚过谁。”
  
“就是啊,上头就根本没有坚决执行的决心,下头也就不把规定当回事了。”
   “不是执行难,而是不执行。”
   “这话在理儿。”
   “上面写着呢——本规定自明日起执行。”
   “哈哈……”
  
红红的厂规贴在那里,风吹日晒,红色变成浅红,字迹还是清晰醒目。差不多半年后,新的厂规覆盖了旧版,员工们瞥一眼,不屑一顾地走开了。厂规的内容大同小异,改变的是修订的日期,不变的依然是最后一句话——
  本规定自明日起执行。
  
  
  
  

他是一个印刷包装行业媒体人,汶川地震发生的次日下午,他所在的网站就向印刷包装行业发出了捐款倡议书,并利用网站数据库通过手机短信的方式向15万名行业老总发出倡议捐款的短信。
5月15日,有恐高症的他,又破例坐飞机从上海到北京,通过中国红十字基金会向灾区捐款100万元。他就是中华印刷包装网及我要印网站的董事长王圭平。在电话中,王圭平向《中国新闻出版报》记者讲述了他这一段关于抗震捐款的动人故事。
第一时间发布捐款倡议书
当时我们就是有一种责任感和使命感,因为我有这个能力、有这个平台。
在出差的路上,王圭平得知汶川地震的消息。5月份,我回浙江老家备款300万,准备投入网站广告。5月12日,我回上海时路过杭州,知道了12日下午四川发生地震的消息。当时我了解到全国只有3个省没有受到地震波及,我认为这是大的灾情。回到上海后,13日一早,王圭平就召开网站高层会议,说明了灾情的严重性,做出两个决定:一是拿出100万元支援灾区,二是通过旗下网站向印刷包装行业发出捐款倡议书。
我们联系了中国红十字基金会,说明了我们想向印刷包装行业发捐款倡议,对方就发函提供了通过中国红十字基金会向灾区捐款的3个账号。我网站的员工们都投入到抗震救灾的宣传中来,13日下午1点多,我们网站上发出了捐款倡议书。当记者问他当时的想法时,他说:当时我们就是有一种责任感和使命感,因为我有这个能力,有这个平台。
向15万行业老总发短信 倡议捐款
我希望通过我们的力量增加社会的力量。在这个危难时刻,作为媒体能为国家做点事就有价值。
除了发布捐款倡议书,13日下午,我们还利用网站数据库中15万个印刷包装行业老总的手机号码,通过中国电信向他们发短信,倡议他们向灾区人民献爱心。中国电信的短信资费本来1毛一条,知道我们是号召向灾区捐款后就给我们优惠8分一条。
短信发出后,很快就收到很多反馈信息,很多企业表示肯定要去组织员工捐款。王圭平说:辽宁大族冠华印刷科技股份有限公司的老总刘学智当时在外出差,他知道后几次打电话让秘书筹备捐款事宜。北人集团的魏丽说公司正在捐款。根据我们网站反馈,截至16日下午,已经有近200家印刷包装企业捐了款。他说:我希望通过我们的力量增加社会的力量,在这个危难时刻,作为媒体能为国家做点事就有价值。
为捐款不顾恐高症 破例坐飞机
不要管别人说你捐钱是为了什么,我只是希望通过我们的行动去感染和打动现在还没有行动的人。
为了让所捐的钱尽快发给灾区人民,十几年没有坐飞机的王圭平破例坐了一次飞机。他说:我们网站决定向灾区捐款100万元,因为要和中国红十字会签订捐款协议,所以我必须去一趟北京。我有恐高症,不能坐飞机,这些年出差时我一直是坐火车。但因为急着把钱送到北京,我就破了一会例。
15日上午,王圭平坐飞机到北京的中国红十字基金会。捐助现场气氛很感人,企业老总讲话时眼里都含着泪,我被他们感染了。我觉得我这个事情做得太值得了。虽然我们这一行业力量有限,但我们有350多万从业人员,每人捐100元就是3.5个亿。
当记者问他捐款的想法时,他说:不要管别人说你捐钱是为了什么,我只是希望通过我们的行动去感染和打动现在还没有行动的人。
做捐赠标牌 享受免费待遇
王圭平还向记者讲述了捐款过程中两个感人的小插曲,去北京捐款之前,我网站的一个副总去做捐款牌。知道我们是为灾区捐款做牌后,做标牌的人说:不收钱了,你们也是献爱心的。我到北京后打的去中国红十字会,出租车司机看我很着急,问我去干什么,我说去红十字会给地震灾区捐款,到地方了司机说不要钱了。
王圭平深有感触地说:这些做标牌的人和普通驾驶员都能有这种觉悟,我们印刷包装行业的老总员工们更应该伸出双手献出爱心,参与到抗震捐款中来。我也呼吁印刷包装行业所有人支援灾区,让灾区人民能灾后重建。

安全生产职场风云

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1初入战场。

2凶险职场

2.1责任假分解

2.2工伤事故

2.3交心

2.4事故调查

1

“什么?你想组织捐款?”蔡云峰诧异地望着我。

“是啊,张新东这次伤的太重了,估计以后找份好的工作都很难,体力活干不了”

蔡经理没有回答,扭头看着张敏,这种事情必须得到人力资源部的同意,才可以实施。张敏,沉思没有答话。

“组织一次捐款,对张新东的帮助,同时也可以利用这一次捐款的活动,让大家认识到,安全生产的重要性,以及对大家自己本身伤害有多大?”

“我觉得倒是可以实施,大家自愿,捐多捐少没有强制,我去跟吕总请示一下”张敏沉思以后,表态。

“你们都同意我没意见,就这么办,梅石楠,你找行政的做个箱子,箱子上贴张红纸,下午在大门口放张桌子,除了捐款的箱子,你再准备一张登记表,到时候你和行政的小张,你们俩在负责那里登记”蔡经理看张敏,没有其他意见,也同意捐款的决定。

很快,这个消息就传开了,中午的时候,已经有人陆陆续续过来捐款。吕总拿了两千块钱过来,表示一下他自己的心意,蔡云峰也捐了款,五百元。令我诧异的是,车间主任李军把我一家捐款1000元告诉了行政部小张,登记在上面,却没有登记他自己捐款的两千元,而后又跟随大家捐了五百元。我没搞懂什么意思,就过去了。

我写了一篇捐款的倡议书:公司职员张新东在工作中,受到工伤,造成后脊柱严重损伤,严重影响以后的工作情况,希望大家伸出援助之手,捐款数量不限,都是大家一份心意。

下午陆陆续续的有人参加捐款。其实捐款并不理想,截止到下午整个公司,三百名员工也就100名员工参加了捐款,而且有的人捐款的数量极少,总共捐款额不到2万元。

我心里感觉到特别难受,难道这个世界没有人情了吗?难道这个世界没有了感情,没有了同情心了吗?虽然刚刚进入9月底,天气依然炎热,我就感觉到社会的人情冷暖、人心的冰凉。无论如何,这是一份心意,这也是,对于张新东的一点安慰。

2

“不是张新东,你觉得是谁的责任?”蔡云峰依然笑呵呵的,看着我。

“操作平台管理不善,现场有杂物,应该算班组长的或者维修班的吧?整体管理不善,应该有车间主任的,通知我们安全部门也应该有责任”我有些执拗,固执的坚守我的观点。

“那照你这么说,对吕总罚款1万,我罚款五千,你罚款两千,班组长两千,车间主任五千,你觉得可能吗?你能落实吗?”蔡云峰有些不高兴,但是还是有耐心的。

我没有说话,虽然心里有些不服气,其实在我心里,我觉得这样的罚款,应该是公平的,我知道,如果实施起来,要费非常大的难度。这些领导,估计谁都不会同意。如果没有得到支持,那么我就成了罪魁祸首。

一不小心就有可能好心做成坏事。

曹云峰见我哑口不语,跟这件事情进行定性,“这件事故,主要就是平台的现场管理不好,张新东下平台,过于匆忙,鉴于此原因,对维修班操作员,罚款五百,维修班班长,罚款两百,车间主任,记过,这个事故报告你来写吧!”

见我一副怅然若失的样子,蔡云峰拍了拍我的肩膀,“这样的事情还多着呢!你刚参加工作,如果什么事情,都让你感觉到难受,哪里难受的过来?很多事情不是你能左右得了的”

“那么,我们怎么办?”

“前几天我们不是全生产绩效考核发布出去了吗?那应该有点动作了”蔡云峰的声音坚定有力,让我对于工作充满信心。

虽然我勉强同意了蔡云峰调查报告的结果,但是我是基于现在,公司的安全管理的情况,因为这是我调查报告追究的责任只是一个直接责任,却不是事故责任的根源,事故责任的根源应该是管理上的责任,领导上的不重视,全体公司员工的观念缺位。如果不重塑领导的责任,如果不强行推行管理,不纠正全体员工的观念,那么,工伤事故还会接二连三的出,甚至比较大的事故。之所以我勉强同意,是因为现在想把所有的情况都纠正过来,根本不可能实现,我只是理想化,或许蔡云峰的做法才是正确的。

4

“吕总,这是调查报告”。我把事故调查报告,提交给吕总。轻轻的翻了几页,看了一下。。

“吕总,我还有些想法”

吕总诧异的抬起头,放下手中的笔。“你坐,仔细说说,什么想法?”

“吕总,调查报告虽然这样写,我有一些自己的想法,我觉得对于安全生产上的不重视,和我们管理比较松,才是造成事故的主要因素,如果您不花力气去抓,我们的很多措施落实不下去,车间工人都看管理的态度,领导重视她们就重视”

“你说的有道理,其实我心里明白,出一个工伤事故,公司就至少损失二三十万,上浮工伤费率、给员工做些补偿,安全生产早就该抓了,公司经营的压力很大,每年都走很多的人,人员流动也很大,想把安全管好,挺难的”

“其实公司管理需要一个点突破,梅石楠,小伙不错,很有干劲儿,你大胆的去做,我可以明确的表态,以后我会更大的精力支持你们,例如开会或者培训会我尽量参加,需要什么支持可以直接来找我,但是我希望能给我做出点成效来”吕总的眼睛直盯着我,我从你眼中,看出了期待。

我感觉到了血在沸腾,把原因都归结在领导不重视,本身就是错的。其实领导有时候是没有办法,没有精力。而不是没有态度。关键的还是落实,关键的是需要能够落实的措施。只要领导支持,我就可以去干。我相信安全可以管好,我相信张新东这样的事情可以减少。

“谢谢吕总,我会努力的”我激动的出了吕总的办公室。我不知道怎么告诉我的老大,不说了,看行动。

信任像一杯烈酒,让我如此陶醉,明天的太阳会升起,或许,托起太阳的有我的一只手臂。

搞一次大检查,推动我们绩效的落实,佛挡杀佛神挡杀神,明天相信你。

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